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AI導入補助金の活用が進み、多くの企業が「AIを導入しなければ」と動き始めています。 間違いではありません。むしろ、今はチャンス。 補助金を活用すれば、これまでコスト的に難しかった領域にもAIを導入できる。業務の効率化、スピード向上、無駄な時間の削減。 会社の稼働効率は確実に上がります。 ただし、ここで大きな落とし穴があります。 AI導入で失敗する会社には、はっきりとした共通点があるということです。 ■ 勘違いしている会社が多すぎる 一番多いのがこれです。 「AIに全部やらせればいい」 特に最近増えているのが、 ・AIで広告を全部作る・AIでデザインを全部作る・AIで企画を全部出す・AIでコンテンツを量産する こういった使い方です。 正直に言います。これはほぼ成果につながりません。 なぜAI生成は成果につながらないのか 理由はシンプルです。 AIは“あるものからしか作れない”からです。 AIが生成しているのは、…

2027年、日本の外国人採用の景色は大きく変わる。 多くの企業がまだ「人手不足への対処」として外国人人材を見ています。しかし、制度の変化が示しているのは、そんな浅い話ではない。 これから始まるのは、外国人人材を入れればいい時代ではなく、外国人人材に選ばれる会社だけが人を確保できる時代。 この変化を、ただの制度改正ニュースとして流してしまうのか、それとも、会社の成長戦略として先に動くのか。 ここで大きな差がつくとみています。 2027年に何が変わるのか 2027年4月から、技能実習制度に代わって育成就労制度が始まる予定。 制度の目的は、これまでの「国際貢献」中心の整理から、人材確保と人材育成へ明確に変わります。政府資料では、原則3年間で特定技能1号水準まで育成し、その後の特定技能への移行を前提とした制度設計が示されています。 つまり、変わるのは名前だけではありません。 これまでのように「受け入れる」「人手を補う」という発想ではなく、 育てる定着させる戦力化する という視点が、制度そのものに組み込まれるということ。 さらに、育成就労では一定条件のもとで本人意向による転籍も認められる方向なのです。 これは企業にとって大きな変化です。受け入れたら一定期間固定される、という前提は弱くなります。 つまり、企業に問われることが変わる ここで本質 2027年以降に問われるのは、外国人人材を採れる会社かどうかではない 外国人人材に選ばれ、育て、定着させられる会社かどうか…

— SEOの次に来るLLMOを、まだ知らないのか — まだ、「記事を増やせば流入が伸びる」と思っていませんか。 もしそうなら、その認識はもう古いです。 これまでのWebマーケティングはシンプルでした。記事を書く。検索で拾われる。クリックされる。問い合わせにつながる。 この導線が、AI検索によって崩れ始めています。 ＜参考記事＞象徴的なのが、Reutersが報じたGoogleと大手出版社の対立です。Rolling Stone、Billboard、Varietyなどを抱えるPenske Mediaは、GoogleのAI検索要約によって自社サイトへの流入と広告収益が傷つけられているとして提訴しました。Google側は、AI要約も検索体験の一部であり、リンクも表示していると反論しています。 つまり今起きているのは、「良い記事を書けば人が来る」という前提そのものの崩壊です。 SEOに次ぐLLMO対策、知っていますか？ 最近、こんな営業を受けていませんか。 「これからはSEOではなくLLMO、AI Overviewです」「AI検索に引用される対策が必要です」「ChatGPTに出る設計をしませんか」 言葉だけ聞くと、新しいバズワードに見えるかもしれません。でも、これは単なる流行語ではありません。 ただ、新しいからといって飛びつけばいいわけでもない。まずは、この記事で整理して見てほしいと。 LLMOとは、Large…

— イランーイスラエル戦争から読み解く「脆弱性」と「防衛構造」 — 2026年3月、中東で イスラエルとイランを中心とした衝突が地域全体に広がっています。イスラエルは周辺地域への空爆を実施し、イランや同盟勢力はミサイルやドローンで反撃を続けています。さらに米国の関与も報じられ、広域な軍事リスクが高まっているという報道が続いています。 この状況を見ると、「どちらが攻撃したか」「どこが有利か」のような単純な論点に目がいってしまいがちです。しかし、本当に見るべきは「なぜ特定の対象が狙われるのか」という構造そのものです。 戦争と企業──この一見かけ離れたテーマには、共通する構造があると感じたため記事にします。 「攻撃される構造」とは何か 戦争で攻撃される対象とは、必ずしも“弱い国家”ではありません。重要なのは、防衛と抑止の構造がどれだけ強固かということです。 ✔ 同盟や支援体制がある✔ 情報共有や防衛ネットワークが機能している✔ 内部統制や危機対応が整備されている これらが整っている国家は、単純な軍事力以上に「攻撃されづらい」状態をつくるでしょう。 この構造は企業にもそのまま当てはるところがあります。 企業が狙われる理由 近年、海外ではアクセスのある企業サイトを狙って攻撃し、別のサイトやECサイトへ書き換える事例がかなり報告されています。（実際に私たちにも依頼がありました。） ここで狙われるのは超大手でもなく、特定の強烈なブランドでもありません。…

2026年、多くの企業がマーケティング予算の増加を予定している。調査によれば、約6割の企業が前年より投資を拡大する意向を示している。デジタル領域への配分も引き続き増加傾向。 攻めに転じる企業が増えている。 参照：マーケティング担当者1,000名に聞く2026年の「投資シフトマップ調査」を実施〜 BtoC企業の「予算増加見込み」は6割、BtoBで5割。“攻めの拡大”と“最適化投資”の分岐が示唆https://macbee-planet.com/news/detail/2551/?utm_source=chatgpt.com しかし。。。

最先端を使うか、逆を行くか。 世界で、少し奇妙な現象が起きている。 最近の広告・ブランディングの世界では、一見すると真逆の動きが同時に走っている。 一方では、AI企業がAIそのものを前面に出した広告で存在感を競っている。

BIZ VIEWを運営する想い 経営者として、プロデューサーとして、クリエイティブディレクターとして現在進行で実体験を踏まえ、全てリアルな情報として提供する それがBIZ VIEW 編集長として読者に有益な情報を提供し、愛してもらえるよう努めます 経歴 2009年　日清製粉子会社勤務　配船、通関、在庫、現場技術、設備保守作業 20010年　プロスノーボーダーを目指すため自身で映像制作を始める 2016年　株式会社AVII IMAGEWORKSを設立　　　 　日清製粉子会社退社　　　　 自身でWEBページを創りWEBサイト制作、デザイン、コーディングまで自身で学ぶ　　　　 映像制作からWEB、デザイン、システム開発まで一社完結制作事業を行う 2020年　株式会社dillを設立しBtoCビジネスを行う　　　　 飲食事業、パーソナルジム経営、アマゾンEC事業 2022年　インドにITサービス会社を設立　国際ビジネスを行う 2023年　株式会社dill　アマゾンEC事業の事業売却…