Month: April 2026

AI導入補助金の活用が進み、多くの企業が「AIを導入しなければ」と動き始めています。 間違いではありません。むしろ、今はチャンス。 補助金を活用すれば、これまでコスト的に難しかった領域にもAIを導入できる。業務の効率化、スピード向上、無駄な時間の削減。 会社の稼働効率は確実に上がります。 ただし、ここで大きな落とし穴があります。 AI導入で失敗する会社には、はっきりとした共通点があるということです。 ■ 勘違いしている会社が多すぎる 一番多いのがこれです。 「AIに全部やらせればいい」 特に最近増えているのが、 ・AIで広告を全部作る・AIでデザインを全部作る・AIで企画を全部出す・AIでコンテンツを量産する こういった使い方です。 正直に言います。これはほぼ成果につながりません。 なぜAI生成は成果につながらないのか 理由はシンプルです。 AIは“あるものからしか作れない”からです。 AIが生成しているのは、…

2027年、日本の外国人採用の景色は大きく変わる。 多くの企業がまだ「人手不足への対処」として外国人人材を見ています。しかし、制度の変化が示しているのは、そんな浅い話ではない。 これから始まるのは、外国人人材を入れればいい時代ではなく、外国人人材に選ばれる会社だけが人を確保できる時代。 この変化を、ただの制度改正ニュースとして流してしまうのか、それとも、会社の成長戦略として先に動くのか。 ここで大きな差がつくとみています。 2027年に何が変わるのか 2027年4月から、技能実習制度に代わって育成就労制度が始まる予定。 制度の目的は、これまでの「国際貢献」中心の整理から、人材確保と人材育成へ明確に変わります。政府資料では、原則3年間で特定技能1号水準まで育成し、その後の特定技能への移行を前提とした制度設計が示されています。 つまり、変わるのは名前だけではありません。 これまでのように「受け入れる」「人手を補う」という発想ではなく、 育てる定着させる戦力化する という視点が、制度そのものに組み込まれるということ。 さらに、育成就労では一定条件のもとで本人意向による転籍も認められる方向なのです。 これは企業にとって大きな変化です。受け入れたら一定期間固定される、という前提は弱くなります。 つまり、企業に問われることが変わる ここで本質 2027年以降に問われるのは、外国人人材を採れる会社かどうかではない 外国人人材に選ばれ、育て、定着させられる会社かどうか…